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邵商黃建民四:心懷每位“紫薇人”

來源:邵陽新聞網 作者:袁通傑 2014-05-22 10:00

邵陽新聞網訊(通訊員 袁通傑)5月下旬的一天,記者來到湖南紫薇集團採訪,員工們談到董事長黃建民無不稱他是關心員工的貼心人。該集團的一位副總經理對記者說,現在一些企業不及時發放員工工資,有的老闆甚至長期拖欠工人工資,而紫薇集團黃建民按月及時發放員工工資,把員工的利益放在首位做細做好做到家。

“员工幸福才是好企业”

在黃建民看來,員工幸福纔是好企業。他一直在思考一個問題:什麼樣的企業纔是最好的企業?是規模最大的企業,還是利潤高的企業?是技術先進的企業,還是管理規範的企業?

然而,遺憾的是,這些都不是黃建民想要的答案。因爲,規模大的企業轟然倒塌的案例比比皆是,利潤好的企業員工跳槽的案例比比皆是,技術領先的企業半路夭折的、管理規範的企業陷入困境的也比比皆是……

那麼,什麼樣的企業纔是最好的企業?纔是黃建民一直追求的企業?通過多年的思索,得到的結論是:員工幸福纔是好企業,只有溫暖了員工的心,才能滋潤企業的根。2014年4月,紫薇集團董事長黃建民一行到青島三利集團參觀學習。通過此次的參觀學習,三利集團那種先進的企業文化、良好的激勵機制,細節化的員工福利體系讓董事長黃建民深感震撼。

三利集團商務接待中心的經理向黃建民介紹道,三利集團的員工平均薪酬標準在同行業只屬於中游水平,但是在爲員工考慮福利上面,是非常詳盡的,基本涵蓋了員工學習、工作、生活的方方面面,而且每一件都是真正意義上的好事、實事。比如:10餘棟的員工公寓,都是高品質的小區電梯房;對於企業優秀員工的配偶如果沒有工作都按月進行補貼;員工公寓的幼兒園入園免費;員工體檢、疫苗費用都可報銷;按月給優秀員工的父母發放孝心紅包;未參加工作的員工小孩在兒童節、春節也有節日紅包可領取……

黃建民說,大家都知道企業的“企”字,是由“人”与“止”组成的,其本义是“人”在,企业在;“人”走,企业“止”。这里的“人”,就是指企業的員工。員工不是成本,而是企業的資本,是企業的核心資源。員工是活生生的人,不是機器,應該受到尊重和享受很好的福利待遇。

建立及時的激勵機制

大家都看過海豚表演,海豚在水裏鑽一個圈,表演完一個動作,就要上來要魚吃,吃完魚它又去表演。沒有魚的激勵,它就不會表演了。及時的激勵,能使海豚反覆的表演,這對企業來說也是同樣的道理。

最近,紫薇集團也將推出2個關於“紫薇人”的福利激勵舉措,一個是在邵陽雙龍紫薇園小區選出1棟或者多棟作爲員工的福利住房。另一個是關於“独山紫薇园”員工去年入股今年分紅的細則。這2個員工福利的具體方案正在修改當中,近日將正式發文到各個子公司、各部門。

溫暖員工的內心,不是給員工畫餅充飢,也不是讓他們望梅止渴,更不是領導口中的空話套話,而是要讓員工們在工作中,在與領導的交流互動中,在每個“紫薇人”的精神生活和物质生活当中能够真正获得。

榜樣的力量是無窮的

黃建民認爲,每個企業家都希望自己的企業是“百年企业”,甚至是“千年企业”。人是不可能活到1000歲的,但是企業卻是可能!只有做好事,走正道,純潔正直的人品,身先士卒的榜樣,可以讓每一個員工都安心,這樣的企業才能活得長久。

衆所周知,有一些領導因爲種種原因觸犯了法律,很自然,會受到法律的制裁。個人身敗名裂事小,更重要的會使整個企業、整個部門運營失控,甚至倒閉。國美電器的黃光裕,他出事以後,美國一片混亂,無論是後來的陳曉,還是整個國美的高層都無法挽回頹勢。股市受挫、信譽受挫,給國美這個當時行業的領頭羊企業蒙上一層厚厚的陰影。

紫薇集團和紫薇集團裏的每一位“紫薇人”是密不可分的,是應該達到和諧共榮的狀態。每一位“紫薇人”都忠誠的追隨黃建民先生,和黃建民先生一起奮鬥,是因爲“紫薇人”都希望能在紫薇集團實現自己的夢想,而且很有安全感。因爲他們知道他們的董事長黃建民先生是一個做好事,走正道,擁有純潔正直人品的人!